【制藥網 行業(yè)動態(tài)】2026 年以來,以默沙東、強生為代表的跨國藥企正密集推進業(yè)務架構調整,核心方向為聚焦核心賽道、強化管線商業(yè)化、優(yōu)化區(qū)域 / 渠道協(xié)同。
默沙東
近日,默沙東宣布調整其人類健康業(yè)務組織架構的相關舉措,將人類健康業(yè)務劃分為腫瘤業(yè)務部門和特藥、普藥及傳染病業(yè)務部門。
為配合新的部門架構,Jannie Oosthuizen被任命為執(zhí)行副總裁兼腫瘤學及默沙東國際業(yè)務總裁。Oosthuizen此前擔任默沙東人類健康美國業(yè)務高級副總裁兼總裁,負責監(jiān)管默沙東在美國的產品組合的損益情況、戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)化工作。
對于此次架構調整,默沙東表示,將使公司能夠在保持腫瘤學領域長期優(yōu)勢地位的同時,對日益廣泛和多元化的產品組合中不斷增加的上市項目保持高度專注。
武田制藥
1月29日,武田制藥宣布啟動新一輪全球組織架構及高管團隊調整,以更好應對動態(tài)變化的外部環(huán)境,提升運營效率與決策速度。此次調整核心是將原有部門重組為三大核心板塊,并從2026年4月1日起正式生效。此次調整被視為武田制藥加速全球化、優(yōu)化資源配置的重要舉措。
組織調整的同時,武田還披露了近期產品管線進展,未來18個月內將在全球推出口服創(chuàng)新藥Opeveorexon、真性紅細胞增多癥治療藥物Roxadustat以及銀屑病候選藥物Fusolitinib等多款重要產品,為其新架構下的增長提供支撐。
強生
1月1日起,強生旗下醫(yī)療科技板塊(J&J MedTech)在全球范圍內實施重大組織架構變革。從現有的區(qū)域主導型運營模式,轉向以業(yè)務單元(Business Unit, BU)為核心的端到端運營體系,涵蓋從產品研發(fā)、市場策略到商業(yè)執(zhí)行的完整價值鏈。
具體安排如下:外科(Surgery)由公司集團主席Hani Abouhalka領導,設立獨立區(qū)域管理架構; 電生理與神經血管(EP&Neurovascular)由Michael Bodner擔任集團主席,同樣建立專屬區(qū)域團隊;全球供應鏈原各區(qū)域供應鏈團隊將統(tǒng)一劃歸至MedTech供應鏈副總裁 Luis Roman管理;企業(yè)職能(如HR、IT、法務等)將逐步調整結構,以更好支撐BU主導的新模式。
諾和諾德
1月1日起,諾和諾德中國將實施重大業(yè)務重組。這一調整是諾和諾德中國業(yè)務整合的延續(xù),將助其進一步實現 “學術品牌聚焦 + 終端滲透強化” 的戰(zhàn)略分工。?
此次調整有三大亮點:新興事業(yè)部(EBD)正式更名胰島素事業(yè)部(IBD),將負責創(chuàng)新胰島素產品線業(yè)務;肥胖癥與糖尿病事業(yè)部(DOD)將負責司美格魯肽在肥胖癥和糖尿病領域產品線業(yè)務,穩(wěn)固糖尿病領域諾和泰®的優(yōu)勢、建立諾和忻®品牌,加速建立諾和盈®品牌競爭優(yōu)勢以打造中國肥胖癥市場地位;商務及零售事業(yè)部(DRD)將繼續(xù)通過與經銷商合作,承接創(chuàng)新產品的基層醫(yī)院銷售以及帶量采購的全渠道銷售,并深耕零售市場。
結語
從整體來看,跨國藥企密集推進業(yè)務架構調整,是整個行業(yè)在專利懸崖、研發(fā)回報率下降、市場環(huán)境劇變三重壓力下,采取的戰(zhàn)略收縮與重構。未來,隨著更多重磅藥物步入專利懸崖,預計還將有更多藥企將跟進組織重構。
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