【中國(guó)制藥網(wǎng) 編輯視點(diǎn)】據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，在當(dāng)選總統(tǒng)后股價(jià)大漲的生物科技公司，不久可能會(huì)看到另外一項(xiàng)福利，那就是該行業(yè)并購(gòu)的增加。行業(yè)分析師和投行人士表示，執(zhí)政下，該行業(yè)可能涌入大量外資，股票估值料改善，這可能促進(jìn)業(yè)內(nèi)的并購(gòu)交易。


而我國(guó)隨著國(guó)家醫(yī)療保健行業(yè)各種監(jiān)管制度及政策的嚴(yán)格和規(guī)范，加上我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，持續(xù)高壓的政策環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)正在承受越來(lái)越大的增長(zhǎng)壓力。在這樣的背景下，尋找資源開展并購(gòu)，成為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必然的戰(zhàn)略抉擇。因此，我國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)的并購(gòu)案越來(lái)越火爆!一位醫(yī)療行業(yè)分析師表示，“醫(yī)藥行業(yè)在近幾年本就有整合之勢(shì)，而華潤(rùn)完成了資本融資后這一速度會(huì)加快，在這一推動(dòng)下，包括上藥、國(guó)藥的出手也會(huì)更積極。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海外的制藥、生物技術(shù)、醫(yī)療類資產(chǎn)的收購(gòu)額已達(dá)39億美元，超過(guò)了2015年全年，是2012年的十倍。其中，有20%是海外并購(gòu);A股上市公司是為活躍的收購(gòu)主體。

目前新藥的研發(fā)越來(lái)越困難，投入的資金越來(lái)越多，周期也越來(lái)越長(zhǎng)，研發(fā)的失敗率也在提升，所以藥企通過(guò)并購(gòu)的方式迅速覆蓋新的藥品，是常見的一種方式。但并購(gòu)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是單純的資本游戲。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的諸多企業(yè)家，尤其是企業(yè)起步較早，如今已經(jīng)頗具規(guī)模的企業(yè)決策者，在多年的企業(yè)發(fā)展歷程中積累了成功而又豐富的實(shí)業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)。

“藥企之間的并購(gòu)雖然越來(lái)越多，但是這種并購(gòu)并不是盲目進(jìn)行的，不是為并購(gòu)而并購(gòu)。”有專家表示，這些金額巨大的并購(gòu)案后面往往目的性都很強(qiáng)，并購(gòu)并不是為了迎合并購(gòu)潮流而去盲目跟風(fēng)。

并購(gòu)更具備戰(zhàn)略性，從產(chǎn)品到技術(shù)到市場(chǎng)，更易形成協(xié)同性.對(duì)比制藥行業(yè)，醫(yī)療器械并購(gòu)整合更活躍，的戰(zhàn)略性更強(qiáng)。總結(jié)美敦力90年代以來(lái)的整合，戰(zhàn)略目標(biāo)包括:①獲取新技術(shù)，作為技術(shù)儲(chǔ)備或消滅潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;②鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;③擴(kuò)充產(chǎn)品業(yè)務(wù)，進(jìn)入新市場(chǎng);④功能性整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從先后收購(gòu)樞法模·丹歷、AVE、MiniMed、Kyphon和柯惠醫(yī)療的案例可以看出，對(duì)比單純補(bǔ)充產(chǎn)品線整合，美敦力的外延戰(zhàn)略保障公司在不同階段找到新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)和持續(xù)增長(zhǎng)空間，更具協(xié)同性。